Refonte des statuts

Renouvellement du système de classification

Définition des politiques d’appréciation des performances et de gestion des rémunérations, de la mobilité, des carrières, du recrutement, de la formation

Diagnostic d’adéquation de l’organisation en place de la DRH par rapport aux innovations introduites au travers du Schéma Directeur des Ressources Humaines

Conception de la structure cible et aide au staffing

Aide à la prise de poste au bénéfice des responsables nouvellement nommés

Pilotage de la mise en œuvre effective de la nouvelle organisation en combinant étroitement le déploiement des nouveaux principes de gestion, de la nouvelle organisation et du nouveau SIRH

Mise au point et application de feuilles de route et de fiches projet

Diagnostic puis refonte complète des macro-processus les plus structurants

Aide à la mise en œuvre puis évaluation des nouveaux processus

Diagnostic du SIRH et définition de l’architecture cible et de sa trajectoire de mise en œuvre

Définition du Plan de mise en œuvre du projet SIRH

Formalisation des attentes de la Fonction RH, des expressions de besoins et du Dossier d’Appel d’Offres

Aide à la sélection des différents partenaires du projet SIRH (éditeur et intégrateur). Spécification et pilotage des travaux de réalisation d’un prototype probatoire

Aide à l’élaboration du Dossier de Choix pour les instances d’orientation et de décision

Planification des travaux d’implémentation et aide au pilotage du projet en position d’Assistant au Maître d’Ouvrage DRH – Prise en charge des relations de coopération entre la DRH et la DOSI

Participation à la mise au point des nouveaux principes de gestion métier dans les différents domaines couverts par le Schéma Directeur RH

classification, rémunération, performance, compétences, GPEC